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新疆25选7中奖程序: 996工作制的悖論

2019年05月24日 16:51

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“996”是一種工作制,指的是早9點上班,晚9點下班,中午和傍晚休息1小時(或不到),總計10小時以上,并且一周工作6天的工作制度。當然,這完全違反《中華人民共和國勞動法》的工作制度。

為什么“996工作制”突然被熱議?因為馬云先談這個問題,其后知名人物、公眾人物被卷入話題。

但是正如所有的熱點一樣,“996”話題的熱度也注定會經過一段時間被蒸發。事實上,沒有一家公司會蠢到讓人力資源部們真去制定“996工作制”,因為“996工作制”的目標人群根本不是普通員工,而是高階經理人群。

為了延續企業的生命,企業的創始者們不得不殫精竭慮。中國民營企業平均只有2.9年壽命,而國有企業5年左右。我國每年注冊15萬家民營企業,每年又消失10多萬家。60%的民營企業在5年內破產,85%在10年內消亡。這意味著,大部分新創企業活在生死之間。

為了尋得生存空間,企業的創始者需要承擔更多的壓力,擠壓自己的時間,當然他并不指望普通員工和他那樣拼命,但卻可以通過高薪,要求他的管理層拿出更多的私人時間。

因此,“996工作制”的焦點根本不在公司與普通員工的關系,而是在老板和他的高階經理人之間的關系上。有一種輿論認為,基于在企業的薪酬、權利、選擇權的不對等,高階經理人應該比員工更合適“996工作制”。

高階經理人是否要匹配“996工作制”是一個復雜的問題。這需要從兩個層面上分析。

首先是權利和義務的對等。

“高階”的身份必須名副其實—如果只是名義上的,權利和義務就會形成巨大事實落差,要讓高階經理人主動執行“996工作制”,僅靠老板的精神引導,不合乎實際。即使名副其實,由于“996工作制”無法成為公司制度,更多只有使得高階經理人和老板形成價值觀、精神統一后,才能潛在兌現“996工作制”,但是,值得注意是,己所不欲,勿施于人,老板自己是否在365天內履行“996工作制”,很值得懷疑。

其次是“996工作制”的效果問題。

現代工作制度的確立,肇始于泰羅制(TAYLORISM),其創立者弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)的根本目的在于提高勞動生產率,他在《科學管理》一書中說過:“科學管理如同節省勞動的機器一樣,其目的在于提高每一單位勞動的產量”。

請注意,泰羅提到了“節省勞動”?!?96工作制”實際是對勞動者的勞動時間的延長。盡管高階經理人擁有比普通員工更高的薪酬、福利、權利,但其本質上也是勞動者,而在“996工作制”下,對于他們的勞動付出,或者說是剩余價值,老板的目的是,希望獲得比普通員工更多。

事實上,歐美以及日本的企業早對泰羅制進行了發展,其中特別是對高階經理人給予“合理的日工作量”,允許他們甚至有一個比普通員工更多的假期權利,這種情況不僅發生在成熟的企業,也發生在發達國家的創新企業中。

盡管,在高階經理中,主動愿意接受“996工作制”者有之,但也很難想象,在疲于“996工作制”下的忙碌的人,如何能夠產生創造力和想象力?

(本文首發于《經理人》雜志2019年05月刊)

  本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager-li
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