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新疆35选7走势图大星彩票网: 海爾的進化之路

2018年12月27日 14:51

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主書名:重塑海爾:可復制的組織進化路徑

作 者:穆勝

出版時間:2018年11月

出版社:人民郵電出版社

組織管理是永遠的“藍?!?,有挖掘不盡的紅利,海爾30多年基業長青正是基于其不斷創新的組織模式。

本書以企業史的形式,從組織結構、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段,張瑞敏帶領下的海爾都能根據戰略的變化,大膽推進組織變革,并最終成為時代的贏家。

經過多年組織變革的淬煉,海爾獨創出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體,釋放潛能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創客,主動整合資源,尋找市場,在企業的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。至此,海爾也進化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯網生態”。

張瑞敏用英雄主義的方式帶領第一代海爾人白手起家、艱苦奮斗,不僅將電冰箱打造成中國名牌,還將業務從電冰箱擴展至整個白電。

從科層制到市場鏈,再到自主經營體,直至現在的小微生態圈。歷經四次“自殺重生”,海爾用組織模式創新跨越企業生命周期。從瀕臨破產到世界巨頭,這是一部企業基業長青的生存秘籍。

選自《重塑海爾:可復制的組織進化路徑》

  本文來源: 《經理人》2018年12期 責任編輯:sinomanager-li
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